Sitemap

1. Blz. 1 Programmabegroting 2025-2028
   1. Blz. 2 Programmabegroting 2025 - 2028
   2. Blz. 3 Programma’s
      1. Blz. 4 Raadsvoorstel
         1. Blz. 5 Raadsvoorstel
      2. Blz. 6 Hoofdstuk 1 Basis programmabegroting
         1. Blz. 7 1.1 Basis Programmabegroting
         2. Blz. 8 1.2 Hoofdprioriteiten nieuw beleid
         3. Blz. 9 1.3 Uitgangspunten bestaand beleid
         4. Blz. 10 1.4 Financiële vertaling van bestaand en nieuw beleid
         5. Blz. 11 1.5 Bijstelling van de programmabegroting
      3. Blz. 12 Hoofdstuk 2 Dekkingsplan
         1. Blz. 13 Inleiding
         2. Blz. 14 2.1 Dekkingsvoorstellen
      4. Blz. 15 Hoofdstuk 3 Budgetautorisatie
         1. Blz. 16 3.1 Financiële positie
         2. Blz. 17 3.2 Algemene dekkingsmiddelen
         3. Blz. 18 3.3 Kerngegevens waarop de ramingen zijn gebaseerd
      5. Blz. 19 Programma 1. Sociaal Domein
         1. Blz. 20 Inleiding
         2. Blz. 21 Bestuurlijke kaders
         3. Blz. 22 Wat willen we bereiken?
            1. Blz. 23 Belemmeringen voor meedoen opheffen
               1. Blz. 24 De mogelijkheden onderzoeken van het versimpelen van de minimaregelingen.
               2. Blz. 25 De mogelijkheid onderzoeken om scholen meer te betrekken bij financiële voorlichting.
               3. Blz. 26 Implementeren uitvoeringsplan Wet Inburgering en monitoren resultaten Wet Inburgering 2022.
               4. Blz. 27 Opstellen plan van aanpak laaggeletterdheid.
            2. Blz. 28 Inclusie
               1. Blz. 29 Doelgroep uitnodigen om mee te denken over (nieuw te formuleren) beleid.
               2. Blz. 30 Doorontwikkelen beschermd thuis.
               3. Blz. 31 Evalueren en eventueel bijstellen Inclusieagenda.
               4. Blz. 32 Inclusief wonen in de wijk voor inwoners van de gemeente die uitstromen vanuit beschermd wonen.
               5. Blz. 33 Opstellen van een notitie/ plan van aanpak rondom het thema langer thuis.
               6. Blz. 34 Toekomstbestendige aanpak opstellen voor een dementievriendelijke gemeente.
            3. Blz. 35 Jeugd
               1. Blz. 36 Informatie, advies en hulp m.b.t. relatieproblemen en scheiding is beter digitaal vindbaar.
               2. Blz. 37 Overleg met ketenpartners waaronder CJG, Stimenz, mediation en advocatuur gericht op betere samenwerking en de-escalerend werken in geval van (complexe) scheiding.
               3. Blz. 38 Voortzetten periodiek overleg met de huisartsen en CJG over de criteria en indicaties voor de toegang tot jeugdzorg.
               4. Blz. 39 We geven invulling aan de Hervormingsagenda Jeugd.
            4. Blz. 40 Nunspeet heeft een stevige sociale basis
               1. Blz. 41 Onderzoek naar opstellen algemene voorziening voor dagbesteding voor ouderen (Wmo).
               2. Blz. 42 Project ontwikkelen monitoring effecten sociaal domein.
            5. Blz. 43 Preventie
               1. Blz. 44 De bekendheid van het Financieel Trefpunt vergroten.
               2. Blz. 45 Financiële voorlichting geven aan bijna 18 jarige inwoners.
               3. Blz. 46 Focussen op lange termijn oplossingen bij energiearmoede.
               4. Blz. 47 Onderzoek of budgetcoaching laagdrempelig beschikbaar kan worden gesteld.
               5. Blz. 48 Onderzoek uitvoeren naar duurzame instandhouding van de dorpsverenigingen in relatie tot de dorpshuizen.
               6. Blz. 49 Ouderen informeren over de mogelijkheden die er voor hen bestaan op het financiële gebied.
               7. Blz. 50 Proactief informeren van ondernemers over bestaande (financiële) hulpvoorzieningen en inkomensregelingen.
            6. Blz. 51 Vroege interventies
            7. Blz. 52 Werk en inkomen
               1. Blz. 53 Opstellen toekomstvisie Inclusief Groep samen met aandeelhoudende gemeenten en Inclusief Groep.
            8. Blz. 54 Nieuw beleid 2025-2028 Programma 1
               1. Blz. 55 Aanpak huiselijk geweld
               2. Blz. 56 Consulent maatschappelijke participatie (Participatiewet)
               3. Blz. 57 Mantelzorgwaardering
               4. Blz. 58 Mantelzorgwaardering (incidenteel)
               5. Blz. 59 MEE Samen
               6. Blz. 60 Ondersteuning doelgroep indicatie banenafspraak
               7. Blz. 61 Projectmedewerker Vluchtelingen (dekking: SPUK Oekraïne)
               8. Blz. 62 Uitvoeringsagenda Samen tegen huiselijk geweld
               9. Blz. 63 Voorbereiding nieuwe inkoop Jeugd
               10. Blz. 64 Zwemles binnen Jeugdfonds Sport en Cultuur (dekking: SPUK Oekraïne)
            9. Blz. 65 Wettelijke indicatoren programma 1
         4. Blz. 66 Wat mag het kosten?
      6. Blz. 67 Programma 2. Onderwijs
         1. Blz. 68 Inleiding
         2. Blz. 69 Bestuurlijke kaders
         3. Blz. 70 Wat willen wij bereiken?
            1. Blz. 71 Onderwijs
               1. Blz. 72 Beschrijven en communiceren wat binnen het onderwijsveld de rollen zijn van de diverse partijen.
               2. Blz. 73 Herijken Strategisch Huisvestingsplan Onderwijs (SHP) via een koersnotitie.
               3. Blz. 74 Onderzoeken of meer structuur in het aanbod van preventie en voorlichting gecreëerd kan worden.
               4. Blz. 75 Opstellen van een nieuwe integrale onderwijsagenda inclusief onderwijsachterstandenbeleid en volwasseneneducatie.
            2. Blz. 76 Nieuw beleid 2025-2028 Programma 2
               1. Blz. 77 Bewegingsonderwijs
               2. Blz. 78 Leerlingenvervoer (dekking: 50% SPUK Oekraïne)
            3. Blz. 79 Wettelijke indicatoren programma 2
         4. Blz. 80 Wat mag het kosten?
      7. Blz. 81 Programma 3. Volkshuisvesting, Ruimtelijke Ordening en Stedelijke Vernieuwing (VHROSV)
         1. Blz. 82 Inleiding
         2. Blz. 83 Bestuurlijke kaders
         3. Blz. 84 Wat willen wij bereiken?
            1. Blz. 85 Ruimtelijke ordening
               1. Blz. 86 Continueren ‘Woningbouw op Maat’.
               2. Blz. 87 Evalueren verplichte omgevingsdialoog.
               3. Blz. 88 Onderzoeken of de centrumlocatie Feithenhof mogelijkheden biedt voor woningbouw.
               4. Blz. 89 Onderzoeken of in Vierhouten mogelijkheden zijn voor woningbouw.
               5. Blz. 90 Opstellen van een gemeentelijke locatievisie voor locaties met vastgelegde fasering woningbouw in Hulshorst en Elspeet.
               6. Blz. 91 Periodiek monitoren, evalueren en verantwoorden van de concrete projecten.
               7. Blz. 92 Periodiek monitoren, evalueren en verantwoorden van de Woonvisie.
               8. Blz. 93 Starten / afronden woningbouw in De Kijktuinen, ’t Hul Noord, Elspeet Noordwest en uitleglocatie Weversweg te Hulshorst
            2. Blz. 94 Wonen
               1. Blz. 95 Onderzoek uitvoeren naar creatieve oplossingen om te voldoen aan de huisvestingsvraag van met name starters, senioren en statushouders.
            3. Blz. 96 Nieuw beleid 2025-2028 Programma 3
               1. Blz. 97 Beleidsmedewerker wonen en zorg
               2. Blz. 98 Doorstroomcoach/verhuiscoach
               3. Blz. 99 Inhuur uitvoering regelingen pauzewoningen en tijdelijke bewoning bijgebouwen
               4. Blz. 100 Uitbreiding urgentiecommissie
            4. Blz. 101 Wettelijke indicatoren programma 3
         4. Blz. 102 Wat mag het kosten?
      8. Blz. 103 Programma 4. Volksgezondheid en milieu
         1. Blz. 104 Inleiding
         2. Blz. 105 Bestuurlijke kaders
         3. Blz. 106 Wat willen wij bereiken?
            1. Blz. 107 (positieve) Gezondheid
               1. Blz. 108 Alle kinderen en jongeren hebben een goede start en ontwikkelen zich gezond en veilig (gezond opgroeien).
               2. Blz. 109 De fysieke en sociale omgeving van onze inwoners is een gezonde en veilige omgeving.
               3. Blz. 110 Introduceren van kernwaarden in gezondheidsbeleid.
               4. Blz. 111 Inwoners van alle leeftijden en achtergronden kunnen (vol)waardig mee (blijven) doen (goed ouder worden).
               5. Blz. 112 Uiterlijk in 2025 hebben we in samenwerking met de GGD nieuwe indicatoren opgesteld voor Volksgezondheid, gebaseerd op het gedachtegoed Positieve Gezondheid.
               6. Blz. 113 We ondersteunen inwoners in hun mentale en fysieke gezondheid (gezond leven).
               7. Blz. 114 We vertalen de 12 principes vanuit de Amsterdamse gezondheidslogica naar onze gemeentel?ke context, voor een Gezonde gemeente Nunspeet.
               8. Blz. 115 We zetten in op het verkleinen van gezondheidsverschillen.
            2. Blz. 116 Duurzaamheid
               1. Blz. 117 Onderzoeken of het mogelijk is bestaande parkeerterreinen te voorzien van een overkapping met zonnepanelen.
            3. Blz. 118 Klimaatadaptatie
               1. Blz. 119 Opstellen plan van aanpak wijkgerichte aanpak klimaatadaptatie.
            4. Blz. 120 Milieu
               1. Blz. 121 Realiseren van een milieustraat.
               2. Blz. 122 Uitvoeren haalbaarheidsonderzoek ketenconcept.
            5. Blz. 123 Nieuw beleid 2025-2028 Programma 4
               1. Blz. 124 Overdracht Bodemtaken (dekking: reserve Omgevingswet)
               2. Blz. 125 Preventie Echtscheidingen (dekking: SPUK Sociaal Domein)
               3. Blz. 126 Preventie Echtscheidingen (incidenteel)
            6. Blz. 127 Wettelijke indicatoren programma 4
         4. Blz. 128 Wat mag het kosten?
      9. Blz. 129 Programma 5. Verkeer, vervoer en waterstaat
         1. Blz. 130 Inleiding
         2. Blz. 131 Bestuurlijke kaders
         3. Blz. 132 Wat willen wij bereiken?
            1. Blz. 133 Verkeer
               1. Blz. 134 Actualiseren beleids- en beheerplan wegen.
               2. Blz. 135 Onderzoek uitvoeren naar het ontheffingenbeleid van de parkeerduurbeperking in het centrum van Nunspeet en de uitvoering daarvan.
               3. Blz. 136 Onderzoeken van de mogelijkheden om geluidsoverlast van de A28 (kernen Nunspeet en Hulshorst) tegen te gaan.
               4. Blz. 137 Opstellen ‘laadvisie’ voor laadpalen.
               5. Blz. 138 Opstellen plan van aanpak voor uitvoering actiepunten GVVP.
               6. Blz. 139 Uitvoeren verkeersplan Vierhouten fase 2.
               7. Blz. 140 Vrij parkeren en de blauwe zone duidelijker aangeven (onder andere met een overzichtskaart op de gemeentelijke website).
            2. Blz. 141 Vervoer
            3. Blz. 142 Nieuw beleid 2025-2028 Programma 5
               1. Blz. 143 1 fte cluster Civiel
               2. Blz. 144 Aanleg parkeervoorziening landgoed Hulshorst
               3. Blz. 145 Renovatie Elspeterweg
               4. Blz. 146 Uitbreiding areaal watergangen / zaksloten / retentiegebieden
               5. Blz. 147 Update verzinkbare palen Marktplein e.o.
            4. Blz. 148 Wettelijke indicatoren programma 5
         4. Blz. 149 Wat mag het kosten?
      10. Blz. 150 Programma 6. Veiligheid
          1. Blz. 151 Inleiding
          2. Blz. 152 Bestuurlijke kaders
          3. Blz. 153 Wat willen wij bereiken?
             1. Blz. 154 Aanrijtijden
                1. Blz. 155 Jaarlijks rapporteren aanrijtijden van de brandweer en de ambulance aan de gemeenteraad (incl. een bestuurlijke reactie en een plan van aanpak om tot verbetering te komen).
             2. Blz. 156 Boa's
             3. Blz. 157 Brandweer
                1. Blz. 158 Actualiseren natuurbrandpreventieplan.
                2. Blz. 159 Actualiseren regionaal Risicoprofiel, beleids- en crisisplan.
                3. Blz. 160 Renoveren brandweerkazerne Nunspeet.
             4. Blz. 161 Buurtwacht/buurtpreventie
                1. Blz. 162 Facilitair ondersteunen van buurtpreventieinitiatieven, eventueel financieel
             5. Blz. 163 Criminaliteit, overlast en ondermijning
                1. Blz. 164 Aanpak mensenhandel.
                2. Blz. 165 Actualiseren Ondermijningsbeleidsplan.
                3. Blz. 166 Actualiseren standplaatsenbeleidsplan.
                4. Blz. 167 Actualiseren van het Horecaconvenant.
                5. Blz. 168 BIBOB beleidsplan actualiseren.
                6. Blz. 169 Evenementenbeleid evalueren en bijstellen.
                7. Blz. 170 Opstellen horecabeleidsplan.
                8. Blz. 171 Opstellen lokaal plan van aanpak Adreskwaliteit, in afstemming met POC, Fin, Soc en VTH.
                9. Blz. 172 Opstellen terrassenbeleidsplan.
                10. Blz. 173 Uitvoeren weerbaarheidsscan ondermijning
             6. Blz. 174 Huiselijk geweld
                1. Blz. 175 Meldcode + gefaseerd samenwerken aan veiligheid opnemen in subsidie-afspraken en contracten met aanbieders (jeugd + WMO).
                2. Blz. 176 Netwerkbijeenkomst Ouderenmishandeling en onderzoek meerwaarde van het realiseren van een Lokale Alliantie voorkomen van financiële uitbuiting ouderen en overbelaste mantelzorg.
                3. Blz. 177 Uitrol gefaseerd samenwerken aan veiligheid/ TOP3 in de hele keten rondom zorg en veiligheid.
                4. Blz. 178 Veiligheid borgen binnen CJG en Stimenz conform landelijk Kwaliteitskader werken aan veiligheid.
             7. Blz. 179 Nieuw beleid 2025-2028 Programma 6
                1. Blz. 180 Adviseur Bibob en beleidsontwikkeling
                2. Blz. 181 Buurtbemiddeling
                3. Blz. 182 Led verlichting toepassen brandweerkazerne Elspeet (50% dekking uit lagere energiekosten)
                4. Blz. 183 Ondermijning bewustwording
                5. Blz. 184 Participatieplatform (incidenteel en structureel) (dekking: budgetten Omgevingswet)
                6. Blz. 185 Plaatsen van sandwichborden (investering en onderhoud)
                7. Blz. 186 Urenuitbreiding ondermijning
             8. Blz. 187 Wettelijke indicatoren programma 6
          4. Blz. 188 Wat mag het kosten?
      11. Blz. 189 Programma 7. Sport, cultuur, recreatie en openbaar groen
          1. Blz. 190 Inleiding
          2. Blz. 191 Bestuurlijke kaders
          3. Blz. 192 Wat willen wij bereiken?
             1. Blz. 193 Accomodaties
                1. Blz. 194 Onderzoeken van mogelijkheden van de realisering van een multifunctioneel sportpark in Hulshorst.
                2. Blz. 195 Onderzoeken van mogelijkheden van realisering van een beweeg- en beleeftuin in Vierhouten.
                3. Blz. 196 Onderzoeken van mogelijkheden van uitbreiding van sportfaciliteiten in de nabijheid van bestaande accommodaties in Elspeet.
                4. Blz. 197 Overdragen gemeentelijke buitensportaccommodaties aan het Sportbedrijf.
             2. Blz. 198 Bewegen in de openbare ruimte
                1. Blz. 199 Nota speelruimtebeleid.
                2. Blz. 200 Onderzoek en uitvoering realisatie pumptrack / skatebaan.
             3. Blz. 201 Erfgoed
                1. Blz. 202 Activiteiten stimuleren die bijdragen aan het behoud van gemeentelijk cultureel erfgoed.
                2. Blz. 203 Stimuleren van de samenwerking tussen organisaties die met erfgoed bezig zijn, zodat er meer samenhang en gemeenschappelijke prioritering voor erfgoed kan ontstaan.
             4. Blz. 204 Kunst en cultuur
                1. Blz. 205 Betrekken van onze culturele partners via een participatietraject bij het opstellen van een nieuwe kunst- en cultuuraanpak
                2. Blz. 206 De ambities waar blijven maken, waarbij cultuur bijdraagt aan de ontwikkeling van inwoners, inzetbaar is in het sociaal domein, economische waarde heeft en goed is voor het woon- en leefklimaat van onze kernen.
                3. Blz. 207 Realiseren van een nieuwe kunst- en cultuuraanpak en reserveren van de benodigde middelen.
                4. Blz. 208 Via Nunspeet uit de Kunst sturing geven aan de activiteitenplanning op het gebied van kunst en cultuur.
             5. Blz. 209 Openbaar groen en natuur
                1. Blz. 210 Actualiseren bosbeheerplan voor de periode 2022-2032.
                2. Blz. 211 Actualiseren heidebeheervisie voor de periode 2022-2032.
                3. Blz. 212 Herstelprogramma’s Provincie Gelderland voor bossen, heide en stuifzanden, vennen en venen en beken.
                4. Blz. 213 Nieuwe landgoedvisie Hulshorst en beheerplan.
                5. Blz. 214 Opstarten onderhoudsfonds monumentale bomen.
                6. Blz. 215 Uitvoering recreatiezonering Veluwe Provincie Gelderland (onderdeel Masterplan Poort van de Veluwe vanuit recreatie & toerisme / bos- en natuurbeheer).
                7. Blz. 216 Vaststellen lijst monumentale bomen.
             6. Blz. 217 Sport
                1. Blz. 218 Onderzoeken van mogelijkheden van regionale samenwerking aangepast - / inclusief sporten.
                2. Blz. 219 Opstellen nieuwe Nota Sport en Bewegen, inclusief herijking kadernota sport.
             7. Blz. 220 Veluvine
                1. Blz. 221 We hebben een compacte visie voor een duurzame instandhouding van Veluvine vastgesteld; Veluvine is de komende periode aan zet om in nauwe afstemming met de gemeente deze visie te realiseren.
             8. Blz. 222 Nieuw beleid 2025-2028 Programma 7
                1. Blz. 223 Aankoop locatie Stroopstok 0816
                2. Blz. 224 Aanleg beregeningsinstallatie Van Heerdepark
                3. Blz. 225 Areaal uitbreiding / onderhoud recreatieve voorzieningen (o.a.routenetwerken)
                4. Blz. 226 Areaal uitbreiding wegbeplanting buitengebied
                5. Blz. 227 Beheer en onderhoud speelterreinen
                6. Blz. 228 Beheer landgoed Hulshorst (bomenlanen, recr.voorzieningen, infra)
                7. Blz. 229 Formatie cluster bos en natuurbeheer (0,5 fte)
                8. Blz. 230 Formatie cluster Groen/begraafplaatsen (1 fte)
                9. Blz. 231 Hondenrennen Elspeet
                10. Blz. 232 Ondersteuning Beleidsveld sportstimulering, sportaccommodaties en spelen
                11. Blz. 233 Oorlogsmonumenten en historische graven (incidenteel en structureel)
                12. Blz. 234 Verkeersplan IKC Nunspeet Oost/Oosteinderweg
                13. Blz. 235 Vervanging faunakerend raster Elspeet
                14. Blz. 236 Vervanging houten witte slagbomen
                15. Blz. 237 Vervanging sporttechnische inrichting binnensportaccommodaties
                16. Blz. 238 Vervanging uitkijktoren De Stakenberg aanvullend
             9. Blz. 239 Wettelijke indicatoren programma 7
          4. Blz. 240 Wat mag het kosten?
      12. Blz. 241 Programma 8. Economische zaken
          1. Blz. 242 Inleiding
          2. Blz. 243 Bestuurlijke kaders
          3. Blz. 244 Wat willen wij bereiken?
             1. Blz. 245 Agrarische sector
             2. Blz. 246 Ondernemers
                1. Blz. 247 Continueren dienstverlening aan zelfstandigen bij financiële problemen en schulden.
                2. Blz. 248 Deelname aan de programma’s HCA, Crisis- en herstelaanpak en Werkbedrijf Regio Zwolle.
                3. Blz. 249 Vaststellen visie op het gebied van de lokale economie (met onder meer aandacht aan de aspecten brede welvaart, sociaal domein, omgevingsvisie, arbeidsmarkt, dienstverlening en samenwerking).
             3. Blz. 250 Recreatie en toerisme
                1. Blz. 251 Masterplan ontwikkelen en uitvoering geven aan “Nunspeet aan Zee”.
                2. Blz. 252 Onderzoek doen naar betere ontsluiting centrum en randmeerkust.
                3. Blz. 253 Onderzoek naar herkenningspunt langs de A28.
                4. Blz. 254 Onderzoek naar toegankelijkheid van Recreatie en Toerisme in de gemeente Nunspeet inclusief behoefte aan openbare toiletten.
                5. Blz. 255 Opstellen onderbouwing van de realisatie van een centraal en permanent evenemententerrein.
                6. Blz. 256 Realiseren van een nieuwe schaapskooi in de directe omgeving van Elspeet.
                7. Blz. 257 Uitvoering geven aan “Poort van de Veluwe” (Regiodeal).
                8. Blz. 258 Uitvoering geven aan lokale ontwikkeling Veluws wandelroutenetwerk.
                9. Blz. 259 Uitvoering lokaal programma Vitale Vakantieparken.
             4. Blz. 260 Werklocaties
                1. Blz. 261 Evaluatie en nieuw RPW Noord Veluwe.
                2. Blz. 262 Onderzoek uitvoeren naar nieuwe werklocaties als vervolg op het bedrijventerrein De Kolk. Kleinschalige bedrijvigheid in Hulshorst en WVG op locatie Feithenhof hierin meenemen.
                3. Blz. 263 Onderzoeken wenselijkheid / mogelijkheid van uitbreiding van bestaande bedrijven of nieuwe bedrijvigheid.
                4. Blz. 264 Realiseren bedrijventerrein Elspeet.
             5. Blz. 265 Nieuw beleid 2025-2028 Programma 8
                1. Blz. 266 Beleidsmedewerker Recreatie & Toerisme / Kunst & Cultuur
             6. Blz. 267 Wettelijke indicatoren programma 8
          4. Blz. 268 Wat mag het kosten?
      13. Blz. 269 Programma 9. Bestuur en ondersteuning
          1. Blz. 270 Inleiding
          2. Blz. 271 Bestuurlijke kaders
          3. Blz. 272 Wat willen wij bereiken?
             1. Blz. 273 Bestuursstijl en vernieuwing
             2. Blz. 274 Communicatie
             3. Blz. 275 Dienstverlening
                1. Blz. 276 Meten en extern terugkoppelen behaalde servicelevels.
             4. Blz. 277 Financiën
                1. Blz. 278 Bij opstellen vakinhoudelijk beleidsnota’s (waar nodig in samenspraak met commissie P&C) indicatoren opnemen.
                2. Blz. 279 Intensivering van (nieuw) beleid door herprioriteren of door nieuw-voor-oud beleidskeuzes en als dienstverlening beneden een bepaald minimumniveau door verhoging van OZB.
                3. Blz. 280 Inzichtelijk brengen van de kostdekkendheid van de heffingen, rechten en leges.
                4. Blz. 281 Onroerendezaakbelastingen (OZB) met inflatiecorrectie en trendmatig verhogen.
                5. Blz. 282 Periodiek huidige indicatoren beoordelen met ondersteuning van de commissie P&C.
             5. Blz. 283 Informatiebeleid
                1. Blz. 284 Uitvoeren onderzoek naar I&A samenwerking in H2ONE-verband.
             6. Blz. 285 Projecten
                1. Blz. 286 Periodieke doorrekening projectbegrotingen.
             7. Blz. 287 Samenwerking
                1. Blz. 288 Bepalen positie van de gemeente Nunspeet in de regio en herijken van onze samenwerkingsstrategie.
             8. Blz. 289 Nieuw beleid 2025-2028 Programma 9
                1. Blz. 290 Aanbesteding Mobiele telefonie, verhoging
                2. Blz. 291 Aanpassing kantoorconcept
                3. Blz. 292 Aanpassingen VTH-software inz. Wmebv
                4. Blz. 293 Administratieve ondersteuning VTH
                5. Blz. 294 Adviseur Infomatieveiligheid (Ciso)
                6. Blz. 295 Agressietraining
                7. Blz. 296 Applicatiebeheerder VTH
                8. Blz. 297 Auditverplichting
                9. Blz. 298 Backup systeem
                10. Blz. 299 Bemensing Bestuurssecretariaat (incidenteel en structureel)
                11. Blz. 300 Bezetting Helpdeskfunctie
                12. Blz. 301 Budgetten basisregistraties
                13. Blz. 302 Core Netwerkswitches
                14. Blz. 303 Datagedreven werken (incidenteel en structureel)
                15. Blz. 304 DPIA budget
                16. Blz. 305 Duurzame inzetbaarheid personeel
                17. Blz. 306 Extra schoonmaakronde toiletten gemeentehuis
                18. Blz. 307 Formatie facilitair medew.
                19. Blz. 308 Functiewaardering HR21 (incidenteel en structureel)
                20. Blz. 309 GBI world (beheersysteem)
                21. Blz. 310 Inmeetapparatuur landmeter
                22. Blz. 311 Juridisch adviseur (Woo)
                23. Blz. 312 Kantinekosten
                24. Blz. 313 Medew. Financieel beheer
                25. Blz. 314 Medew. Grondzaken
                26. Blz. 315 Medew. Volkshuisvesting & Monumenten
                27. Blz. 316 Modernisering model taxatieverslag woningen
                28. Blz. 317 NDR & Riskmanagement
                29. Blz. 318 Organisatieontwikkeling (cultuurtraject)
                30. Blz. 319 Pen-testen
                31. Blz. 320 Privacy applicatie
                32. Blz. 321 Reiskosten woon-/werkverkeer
                33. Blz. 322 Risico Inventarisatie & Evaluatie (RI&E)
                34. Blz. 323 Senior adviseur / uitv. projectleider wijkaanpakgerichte aanpak 10 uur / niveau 10/11
                35. Blz. 324 Senior medew. VTH
                36. Blz. 325 Sloop deel (voormalig) gebouw Straathoekwerk
                37. Blz. 326 Trainee (POC) (dekking: aanpassen organisatiestructuur HR21)
                38. Blz. 327 Trainee (POC); kosten projectorganisatie en leer-/ontwikkelprogramma
                39. Blz. 328 Uitbreiding 0,4 fte verkeerszaken (juridisch verkeerszaken)
                40. Blz. 329 Uitbreiding 0,4 fte, bedrijfsbureau OR (ondersteuning administratief)
                41. Blz. 330 Uitbreiding 0,5 fte werkvoorbereider civiel 18 uur / niveau 9
                42. Blz. 331 Uitbreiding 1 fte adviseur groen & landschap, biodiversiteit niveau 11 / 36 uur (structureel)
                43. Blz. 332 Uitbreiding coördinator kabels en leidingen 8 > 9
                44. Blz. 333 Uitbreiding griffie (incidenteel en structureel)
                45. Blz. 334 Uitbreiding ontwerper groen, niveau 9 / 8-16 uur, (structureel)
                46. Blz. 335 Uitbreiding uren directievoerder groen/cultuurtechniek, niveau 9 / 8 uur (structureel)
                47. Blz. 336 Vervanging Ivanti voor Liquid
                48. Blz. 337 Vitaliteit
                49. Blz. 338 Voormalig personeel (eigen risico-dragerschap)
                50. Blz. 339 Wifi accespoints
                51. Blz. 340 WMEBV - klantportaal organisatiebreed
             9. Blz. 341 Wettelijke indicatoren programma 9
          4. Blz. 342 Wat mag het kosten?
      14. Blz. 343 Programmaplan
          1. Blz. 344 Totaal taakvelden
      15. Blz. 345 Paragrafen
          1. Blz. 346 Paragraaf Weerstandsvermogen
             1. Blz. 347 Inleiding
             2. Blz. 348 Weerstandscapaciteit
             3. Blz. 349 Weerstandscapaciteit 2025
             4. Blz. 350 Risicomanagement in relatie tot het weerstandsvermogen
             5. Blz. 351 Analyse en beoordelen van de risico’s
             6. Blz. 352 a. Juridische risico’s
             7. Blz. 353 b. Financiële risico’s
             8. Blz. 354 c. Personele / organisatorische risico’s
             9. Blz. 355 d. Grondexploitatie en strategische aankopen risico’s
             10. Blz. 356 e. Milieurisico’s
             11. Blz. 357 f. Verbonden partijen
             12. Blz. 358 g. Risico’s sociaal domein
             13. Blz. 359 h. Reguliere risico’s
             14. Blz. 360 i. Coronacrisis
             15. Blz. 361 Beheersing van risico’s
             16. Blz. 362 Financiële vertaling van de risico’s
             17. Blz. 363 Beoordeling weerstandsvermogen
             18. Blz. 364 Toekomstige ontwikkelingen
             19. Blz. 365 Toelichting kengetallen
          2. Blz. 366 Paragraaf Onderhoud kapitaalgoederen
             1. Blz. 367 Paragraaf Onderhoud kapitaalgoederen
             2. Blz. 368 Waterbeheer
             3. Blz. 369 Wegenbeheer
             4. Blz. 370 Openbaar groen
             5. Blz. 371 Openbare verlichting
             6. Blz. 372 Bossen en natuurterreinen
             7. Blz. 373 Gebouwen
          3. Blz. 374 Paragraaf Financiering
             1. Blz. 375 Algemeen
             2. Blz. 376 Schatkistbankieren
             3. Blz. 377 Risicobeheer
             4. Blz. 378 Rentebeleid (renterisico's)
             5. Blz. 379 Financieringspositie
             6. Blz. 380 Liquiditeitspositie
             7. Blz. 381 Leningenportefeuille
             8. Blz. 382 Geïnvesteerd vermogen/financieringsstructuur
             9. Blz. 383 Omslagrente
             10. Blz. 384 Beheer beschikbare liquiditeiten
          4. Blz. 385 Paragraaf Bedrijfsvoering
             1. Blz. 386 Inleiding
             2. Blz. 387 Organisatieontwikkelingen
             3. Blz. 388 Kwaliteitszorg
             4. Blz. 389 Personeel- en organisatiebeleid
             5. Blz. 390 Planning & control
             6. Blz. 391 Administratieve organisatie en interne controle
             7. Blz. 392 Doelmatig- en doeltreffendheidonderzoeken
             8. Blz. 393 Informatieveiligheid
             9. Blz. 394 Privacy
             10. Blz. 395 Frauderisico
             11. Blz. 396 Rechtmatigheid
             12. Blz. 397 Subsidies
          5. Blz. 398 Paragraaf Verbonden partijen
             1. Blz. 399 Paragraaf Verbonden partijen
             2. Blz. 400 Bank Nederlandse Gemeenten NV
             3. Blz. 401 NV Alliander
             4. Blz. 402 NV Vitens
             5. Blz. 403 NV Afvalsturing Friesland
             6. Blz. 404 NV Inclusief Groep
             7. Blz. 405 Gemeenschappelijke regeling Streekarchivariaat Noordwest-Veluwe
             8. Blz. 406 Omgevingsdienst Veluwe
             9. Blz. 407 Leisurelands
             10. Blz. 408 Coöperatie gastvrije randmeren
             11. Blz. 409 Gemeentelijke of Gemeenschappelijke Gezondheidsdienst (GGD) Noord- en Oost Gelderland
             12. Blz. 410 Veiligheidsregio Noord- en Oost-Gelderland
             13. Blz. 411 Stichting primair openbaar onderwijs Noord-Veluwe (Proo)
             14. Blz. 412 Sportbedrijf Nunspeet
          6. Blz. 413 Paragraaf Grondbeleid
             1. Blz. 414 Inleiding
             2. Blz. 415 Beleid in ontwikkeling
             3. Blz. 416 Bestaand beleid
             4. Blz. 417 Financieel kader
             5. Blz. 418 Actualiteit exploitatiegebieden
          7. Blz. 419 Paragraaf Gemeentelijke heffingen
             1. Blz. 420 Algemeen
             2. Blz. 421 Heffingen in Nunspeet: lokale lastendruk
             3. Blz. 422 De Nunspeetse heffingen nader beschouwd
             4. Blz. 423 Ad 1. Onroerende-zaakbelastingen
             5. Blz. 424 Ad 2. Recreatieve heffingen
             6. Blz. 425 Ad 3. Afvalstoffenheffing
             7. Blz. 426 Ad 4. Rioolheffing
             8. Blz. 427 Ad 5. Rechten
             9. Blz. 428 Kwijtschelding
             10. Blz. 429 Overzicht geraamde inkomsten
          8. Blz. 430 Paragraaf Wet Open Overheid
             1. Blz. 431 Algemeen
   3. Activiteiten
   4. Zoeken
   5. Publicatie bijlagen
   6. Contact
   7. PrivacyStatement
   8. Sitemap