Jaarverslag - Programma 8. Economische zaken
Jaarverslag - Beleid Programma 8
Terug naar navigatie - - Jaarverslag - Beleid Programma 8Inleiding
Terug naar navigatie - Jaarverslag - Beleid Programma 8 - Inleiding“Wij streven naar een profiel van kwaliteit voor recreatie en toerisme in onze mooie gemeente. Daarbij bewaken we de balans tussen toeristische druk en draagkracht, een duurzame en verantwoorde groei. We gaan aan de slag met een lokale visie op het gebied van economie. Met onder meer aandacht voor brede welvaart, sociaal domein, omgevingsvisie, arbeidsmarkt, dienstverlening en samenwerking. Daarnaast bouwen we voort op de koers voor recreatie en toerisme: ‘4 seizoenen uit de kunst’.”
Bestuurlijke kaders
Terug naar navigatie - Jaarverslag - Beleid Programma 8 - Bestuurlijke kaders- Integrale Toekomstvisie Nunspeet 2030
- Provinciale omgevingsvisie
- Nota bestemmingen en beheer van de bossen
- Beheerevaluatie en visie heideterreinen gemeente Nunspeet
- Omgevingsvisie gemeente Nunspeet
- Samenwerking Veluwe Alliantie
- Regionaal bestuursakkoord Vitale Vakantieparken en lokaal stappenplan
- Koersnotitie 'Nunspeet vier seizoenen uit de kunst'
Wat hebben wij bereikt?
Terug naar navigatie - Jaarverslag - Beleid Programma 8 - Wat hebben wij bereikt?Agrarische sector
Terug naar navigatie - Jaarverslag - Beleid Programma 8 - Wat hebben wij bereikt? - Agrarische sector- Een toekomstbestendige agrarische sector met ruimte voor duurzame landbouw.
- We blijven agrariërs de ruimte geven om te komen met initiatieven tot functieverbreding of -verandering, die passen bij de oorspronkelijke hoofdfunctie en niet ten koste gaan van de landschappelijke kwaliteit.
- Waar mogelijk gaan we in die herontwikkeling in dialoog met de agrariërs kansen verkennen van toekomstbestendige duurzame landbouw.
Ondernemers
Terug naar navigatie - Jaarverslag - Beleid Programma 8 - Wat hebben wij bereikt? - Ondernemers- Ruimte voor ondernemers om te ondernemen.
- Goede en constructieve contacten met onze ondernemers.
- Een bijdrage leveren aan een vitale arbeidsmarkt
- We investeren in een professionele ondernemersdienstverlening. We onderhouden proactief en uitnodigend contacten met onze ondernemers, zowel bestuurlijk als via de bedrijfscontactfunctionaris en de accountmanager werkgeversdienstverlening.
- We zorgen dat ondernemers die bezig zijn met nieuwe ontwikkelingen laagdrempelig en toegankelijk via één ingang alle zaken kunnen doen met de gemeente.
- We bieden maatwerk door experts voor schuldhulpverlening bij bedrijfsbeëindiging of doorstart.
- We werken samen met onze partners in de Regio Zwolle om een werkende en toekomstbestendige arbeidsmarkt te realiseren.
- We willen toe naar een beleid waarin de nadruk ligt op lokaal en duurzaam aanbesteden en inkopen.
- In ons inkoopbeleid stimuleren we ook sociaal ondernemerschap.
- Bij aanbestedingstrajecten willen we dat lokale ondernemers zoveel mogelijk mee kunnen doen; onnodige drempels – ook bij regionale aanbestedingen – halen we indien mogelijk aan de voorkant weg.
- We steunen het opzetten van een ondernemersfonds.
- We ondersteunen de Inclusief Groep en onderzoeken samen met de aandeelhoudende gemeenten de toekomstige rol als sociaal ontwikkelbedrijf.
-
- drs. M. van de Bunte
Recreatie en toerisme
Terug naar navigatie - Jaarverslag - Beleid Programma 8 - Wat hebben wij bereikt? - Recreatie en toerisme- ‘‘Nunspeet vier seizoenen uit de kunst” (koersnotitie vastgesteld in 2020)
- Balans tussen toeristische druk en draagkracht; een duurzame en verantwoorde ontwikkeling
- Spreiding en begeleiding van bezoekers.
- We geven uitvoering aan de koersnotitie ‘Nunspeet vier seizoenen uit de kunst’ met de daarin genoemde opgaven:
1. Toegangspoort Noord Veluwe
- De reeds in gang gezette ontwikkelingen rond “Poort van de Veluwe (Regiodeal) ontvangstlocatie Transferium” geven we concreet gestalte.
- Inzet op toekomstige ontwikkelingen rondom de Regiodeal.
2. Unieke robuuste Natuurbeleving
- Ontwikkeling en aansluiting Veluws wandelroutenetwerk.
- We blijven ons inzetten voor goed ontsloten en onderhouden wandel- en fietsroutes en ruiterroutes, de toegankelijkheid van de bossen en de paarse heide.
- We streven naar realisering van een nieuwe schaapskooi in de directe omgeving van Elspeet met ruimte voor uitbreiding.
3. Water als unieke kans
- Gezamenlijk plan met alle stakeholders voor Nunspeet aan Zee (ambitieniveau bepalen, overeenstemming Leisurelands, betrekken stakeholders etc.).
- Inzetten op veilige fiets en wandel verbinding tussen centrum en randmeerkust.
4. Diversiteit in verblijf
- Uitvoeringsstrategie Vitale Vakantieparken vaststellen.
5. Breed kunstzinnig palet
- Sterke verbinding houden met de kunst- en culturele sector vanwege het DNA en de uitstraling van Nunspeet.
- Onderzoek naar herkenbaarheid vanaf de A28 door middel van kunstzinnige uiting.
6. Samen (als dorpen) sterker
- We hechten belang aan de samenwerking op de Veluwe (Veluwe op 1) en sluiten aan bij projecten die hieruit voort komen.
7.Vier seizoenen een unieke beleving aanbieden
- De promotie c.q. de branding van onze gemeente en activiteiten die daarmee samenhangen van onder meer culturele instellingen, bedrijven, winkels en horeca, blijven we gebundeld en actief vorm geven onder de paraplu van Nunspeet uit de Kunst.
8. Gezellig en Gastvrij - We blijven investeren in een aantrekkelijk en toegankelijk centrum van Nunspeet, mede in het belang van onze lokale ondernemers.
- Onderzoek naar toegankelijkheid van recreatie en toerisme in de gemeente Nunspeet inclusief behoefte aan openbare toiletten"
-
- drs. M. van de Bunte
-
- drs. M. van de Bunte
-
- drs. M. van de Bunte
-
- drs. M. van de Bunte
-
- drs. M. van de Bunte
-
- drs. M. van de Bunte
-
- drs. M. van de Bunte
Werklocaties
Terug naar navigatie - Jaarverslag - Beleid Programma 8 - Wat hebben wij bereikt? - Werklocaties- We zetten in op het behoud van kwalitatief voldoende bedrijventerreinen en werklocaties voor met name met lokale bedrijven met lokale werkgelegenheid.
- We geven meer ruimte aan kleinschalige bedrijvigheid in Hulshorst in de zones die daarvoor in het verleden (2017) zijn aangewezen.
-
- drs. M. van de Bunte
-
- J. Groothuis
Nieuw beleid 2025-2028 Programma 8
Terug naar navigatie - Jaarverslag - Beleid Programma 8 - Wat hebben wij bereikt? - Nieuw beleid 2025-2028 Programma 8Wettelijke indicatoren programma 8
Terug naar navigatie - Jaarverslag - Beleid Programma 8 - Wat hebben wij bereikt? - Wettelijke indicatoren programma 8Periode |
Begroting |
Jaarrekening |
|---|---|---|
2021 |
57,3% |
57,5% |
2022 |
57,0% |
58,2% |
2023 |
57,0% |
58,6% |
2024 |
57,0% |
|
2025 |
56,6% |
Periode |
Begroting |
Jaarrekening |
|---|---|---|
2021 |
2.500 |
2.690 |
2022 |
2.590 |
2.850 |
2023 |
2.800 |
3.972 |
2024 |
4.001 |
4.115 |
2025 |
4.200 |
4.223 |
Wat heeft het gekost?
Terug naar navigatie - Jaarverslag - Beleid Programma 8 - Wat heeft het gekost? Bedragen x €1.000Exploitatie |
Begroting 2025 |
Begrotingswijzigingen 2025 |
Begroting 2025 na wijz. |
Werkelijk 2025 |
Saldo 2025 |
|
|---|---|---|---|---|---|---|
Lasten |
||||||
8. Economische Zaken |
1.322 |
96 |
1.418 |
1.306 |
112 |
|
Baten |
||||||
8. Economische Zaken |
-2.312 |
0 |
-2.312 |
-2.737 |
425 |
|
Gerealiseerd saldo van baten en lasten |
-989 |
96 |
-893 |
-1.430 |
537 |
|
Gerealiseerd resultaat |
-989 |
96 |
-893 |
-1.430 |
537 |
|
Jaarverslag - Financiële analyse programma 8
Terug naar navigatie - - Jaarverslag - Financiële analyse programma 8Wat hebben wij bereikt?
Terug naar navigatie - Jaarverslag - Financiële analyse programma 8 - Wat hebben wij bereikt?Taakvelden Programma 8
Terug naar navigatie - Jaarverslag - Financiële analyse programma 8 - Wat hebben wij bereikt? - Taakvelden Programma 8De financiële analyse bevat verklaringen van over- en onderschrijdingen groter dan € 25.000,- op de taakvelden.
-
- drs. M. van de Bunte
-
- W. Stoffer
-
- drs. M. van de Bunte
-
- drs. M. van de Bunte
-
- J.M. Elskamp
-
- W. Stoffer