Sitemap

  1. Jaarstukken 2025 van de gemeente Nunspeet Blz. 1
    1. Jaarstukken 2025 van de gemeente Nunspeet Blz. 2
    2. Programma’s Blz. 3
      1. Raadsvoorstel Blz. 4
        1. Raadsvoorstel Blz. 5
      2. Jaarverslag - Algemene gegevens Blz. 6
        1. Jaarverslag - Samenstelling bestuur met portefeuilleverdeling Blz. 7
          1. Samenstelling bestuur met portefeuilleverdeling Blz. 8
        2. Jaarverslag - Kerngegevens Blz. 9
          1. Kerngegevens Blz. 10
      3. Jaarverslag - Programmaverantwoording Blz. 11
        1. Programmaverantwoording Blz. 12
        2. Specificatie programmaverantwoording Blz. 13
      4. Jaarverslag - Programma 1 Sociaal Domein Blz. 14
        1. Jaarverslag - Beleid Programma 1 Blz. 15
          1. Inleiding Blz. 16
          2. Bestuurlijke kaders Blz. 17
          3. Wat hebben wij bereikt? Blz. 18
            1. Belemmeringen voor meedoen opheffen Blz. 19
              1. De mogelijkheden onderzoeken van het versimpelen van de minimaregelingen. Blz. 20
              2. De mogelijkheid onderzoeken om scholen meer te betrekken bij financiële voorlichting. Blz. 21
              3. Implementeren uitvoeringsplan Wet Inburgering en monitoren resultaten Wet Inburgering 2022. Blz. 22
              4. Opstellen plan van aanpak laaggeletterdheid. Blz. 23
            2. Inclusie Blz. 24
              1. Doelgroep uitnodigen om mee te denken over (nieuw te formuleren) beleid. Blz. 25
              2. Doorontwikkelen beschermd thuis. Blz. 26
              3. Evalueren en eventueel bijstellen Inclusieagenda. Blz. 27
              4. Inclusief wonen in de wijk voor inwoners van de gemeente die uitstromen vanuit beschermd wonen. Blz. 28
              5. Opstellen van een notitie/ plan van aanpak rondom het thema langer thuis. Blz. 29
              6. Toekomstbestendige aanpak opstellen voor een dementievriendelijke gemeente. Blz. 30
            3. Jeugd Blz. 31
              1. Informatie, advies en hulp m.b.t. relatieproblemen en scheiding is beter digitaal vindbaar. Blz. 32
              2. Overleg met ketenpartners waaronder CJG, Stimenz, mediation en advocatuur gericht op betere samenwerking en de-escalerend werken in geval van (complexe) scheiding. Blz. 33
              3. Voortzetten periodiek overleg met de huisartsen en CJG over de criteria en indicaties voor de toegang tot jeugdzorg. Blz. 34
              4. We geven invulling aan de Hervormingsagenda Jeugd. Blz. 35
            4. Nunspeet heeft een stevige sociale basis Blz. 36
              1. Onderzoek naar opstellen algemene voorziening voor dagbesteding voor ouderen (Wmo). Blz. 37
              2. Project ontwikkelen monitoring effecten sociaal domein. Blz. 38
            5. Preventie Blz. 39
              1. De bekendheid van het Financieel Trefpunt vergroten. Blz. 40
              2. Financiële voorlichting geven aan bijna 18 jarige inwoners. Blz. 41
              3. Focussen op lange termijn oplossingen bij energiearmoede. Blz. 42
              4. Onderzoek of budgetcoaching laagdrempelig beschikbaar kan worden gesteld. Blz. 43
              5. Onderzoek uitvoeren naar duurzame instandhouding van de dorpsverenigingen in relatie tot de dorpshuizen. Blz. 44
              6. Ouderen informeren over de mogelijkheden die er voor hen bestaan op het financiële gebied. Blz. 45
              7. Proactief informeren van ondernemers over bestaande (financiële) hulpvoorzieningen en inkomensregelingen. Blz. 46
            6. Vroege interventies Blz. 47
            7. Werk en inkomen Blz. 48
              1. Opstellen toekomstvisie Inclusief Groep samen met aandeelhoudende gemeenten en Inclusief Groep. Blz. 49
            8. Nieuw beleid 2025-2028 Programma 1 Blz. 50
              1. Aanpak huiselijk geweld Blz. 51
              2. Consulent maatschappelijke participatie (Participatiewet) Blz. 52
              3. Mantelzorgwaardering Blz. 53
              4. Mantelzorgwaardering (incidenteel) Blz. 54
              5. MEE Samen Blz. 55
              6. Ondersteuning doelgroep indicatie banenafspraak Blz. 56
              7. Projectmedewerker Vluchtelingen (dekking: SPUK Oekraïne) Blz. 57
              8. Uitvoeringsagenda Samen tegen huiselijk geweld Blz. 58
              9. Voorbereiding nieuwe inkoop Jeugd Blz. 59
              10. Zwemles binnen Jeugdfonds Sport en Cultuur (dekking: SPUK Oekraïne) Blz. 60
            9. Wettelijke indicatoren programma 1 Blz. 61
          4. Wat heeft het gekost? Blz. 62
        2. Jaarverslag - Financiële analyse programma 1 Blz. 63
          1. Wat hebben wij bereikt? Blz. 64
            1. Taakvelden Programma 1 Blz. 65
              1. 1.1.11. Samenkracht en burgerparticipatie Blz. 66
              2. 1.1.12. Samenkracht en burgerparticipatie Blz. 67
              3. 1.1.14. Samenkracht en burgerparticipatie Blz. 68
              4. 1.22.12. Toegang en eerstelijnsvoorzieningen Jeugd Blz. 69
              5. 1.23.12. Toegang en eerstelijnsvoorzieningen Integraal Blz. 70
              6. 1.3.11. Inkomensregelingen Blz. 71
              7. 1.4.11. WSW en beschut werk Blz. 72
              8. 1.5.11. Arbeidsparticipatie Blz. 73
              9. 1.60.11. Hulpmiddelen en diensten (Wmo) Blz. 74
              10. 1.60.12. Hulpmiddelen en diensten (Wmo) Blz. 75
              11. 1.713.12. Dagbesteding (WMO) Blz. 76
              12. 1.714.12. Overige maatwerkarrangementen (Wmo) Blz. 77
              13. 1.71C.11 Dagbesteding (WMO) Blz. 78
              14. 1.752.12. Jeugdhulp ambulant regionaal Blz. 79
              15. 1.762.12. Jeugdhulp met verblijf regionaal Blz. 80
              16. 1.763.12. Jeugdhulp met verblijf landelijk Blz. 81
              17. 1.791.11. PGB Wmo Blz. 82
              18. 1.791.12. PGB Wmo Blz. 83
              19. 1.792.12. PGB Jeugd Blz. 84
              20. 1.821.12. Jeugdbescherming Blz. 85
              21. 1.822.12. Jeugdreclassering Blz. 86
              22. 1.91.11. Coördinatie en beleid Wmo Blz. 87
              23. 1.92.12. Coördinatie en beleid Jeugd Blz. 88
      5. Jaarverslag - Programma 2 Onderwijs Blz. 89
        1. Jaarverslag - Beleid Programma 2 Blz. 90
          1. Inleiding Blz. 91
          2. Bestuurlijke kaders Blz. 92
          3. Wat hebben wij bereikt? Blz. 93
            1. Onderwijs Blz. 94
              1. Beschrijven en communiceren wat binnen het onderwijsveld de rollen zijn van de diverse partijen. Blz. 95
              2. Herijken Strategisch Huisvestingsplan Onderwijs (SHP) via een koersnotitie. Blz. 96
              3. Onderzoeken of meer structuur in het aanbod van preventie en voorlichting gecreëerd kan worden. Blz. 97
              4. Opstellen van een nieuwe integrale onderwijsagenda inclusief onderwijsachterstandenbeleid en volwasseneneducatie. Blz. 98
            2. Nieuw beleid 2025-2028 Programma 2 Blz. 99
              1. Bewegingsonderwijs Blz. 100
              2. Leerlingenvervoer (dekking: 50% SPUK Oekraïne) Blz. 101
            3. Wettelijke indicatoren programma 2 Blz. 102
          4. Wat heeft het gekost? Blz. 103
        2. Jaarverslag - Financiële analyse programma 2 Blz. 104
          1. Wat hebben wij bereikt? Blz. 105
            1. Taakvelden Programma 2 Blz. 106
              1. 2.1.12. Openbaar basisonderwijs Blz. 107
              2. 2.2.12. Onderwijshuisvesting Blz. 108
              3. 2.3.12. Onderwijsbeleid en leerlingzaken Blz. 109
      6. Jaarverslag - Programma 3. Volkshuisvesting, Ruimtelijke Ordening en Stedelijke Vernieuwing (VHROSV) Blz. 110
        1. Jaarverslag - Beleid Programma 3 Blz. 111
          1. Inleiding Blz. 112
          2. Bestuurlijke kaders Blz. 113
          3. Wat hebben wij bereikt? Blz. 114
            1. Ruimtelijke ordening Blz. 115
              1. Continueren ‘Woningbouw op Maat’. Blz. 116
              2. Evalueren verplichte omgevingsdialoog. Blz. 117
              3. Onderzoeken of de centrumlocatie Feithenhof mogelijkheden biedt voor woningbouw. Blz. 118
              4. Onderzoeken of in Vierhouten mogelijkheden zijn voor woningbouw. Blz. 119
              5. Opstellen van een gemeentelijke locatievisie voor locaties met vastgelegde fasering woningbouw in Hulshorst en Elspeet. Blz. 120
              6. Periodiek monitoren, evalueren en verantwoorden van de concrete projecten. Blz. 121
              7. Periodiek monitoren, evalueren en verantwoorden van de Woonvisie. Blz. 122
              8. Starten / afronden woningbouw in De Kijktuinen, ’t Hul Noord, Elspeet Noordwest en uitleglocatie Weversweg te Hulshorst Blz. 123
            2. Wonen Blz. 124
              1. Onderzoek uitvoeren naar creatieve oplossingen om te voldoen aan de huisvestingsvraag van met name starters, senioren en statushouders. Blz. 125
            3. Nieuw beleid 2025-2028 Programma 3 Blz. 126
              1. Beleidsmedewerker wonen en zorg Blz. 127
              2. Doorstroomcoach/verhuiscoach Blz. 128
              3. Inhuur uitvoering regelingen pauzewoningen en tijdelijke bewoning bijgebouwen Blz. 129
              4. Uitbreiding urgentiecommissie Blz. 130
            4. Wettelijke indicatoren programma 3 Blz. 131
          4. Wat heeft het gekost? Blz. 132
        2. Jaarverslag - Financiële analyse programma 3 Blz. 133
          1. Wat hebben wij bereikt? Blz. 134
            1. Taakvelden Programma 3 Blz. 135
              1. 3.1.14. Ruimtelijke Ordening Blz. 136
              2. 3.2.14. Grondexploitatie (niet-bedrijventerrein) Blz. 137
              3. 3.3.14. Wonen en Bouwen Blz. 138
              4. 3.3.15. Wonen en Bouwen Blz. 139
      7. Jaarverslag - Programma 4. Volksgezondheid en milieu Blz. 140
        1. Jaarverslag - Beleid Programma 4 Blz. 141
          1. Inleiding Blz. 142
          2. Bestuurlijke kaders Blz. 143
          3. Wat hebben wij bereikt? Blz. 144
            1. (positieve) Gezondheid Blz. 145
              1. Alle kinderen en jongeren hebben een goede start en ontwikkelen zich gezond en veilig (gezond opgroeien). Blz. 146
              2. De fysieke en sociale omgeving van onze inwoners is een gezonde en veilige omgeving. Blz. 147
              3. Introduceren van kernwaarden in gezondheidsbeleid. Blz. 148
              4. Inwoners van alle leeftijden en achtergronden kunnen (vol)waardig mee (blijven) doen (goed ouder worden). Blz. 149
              5. Uiterlijk in 2025 hebben we in samenwerking met de GGD nieuwe indicatoren opgesteld voor Volksgezondheid, gebaseerd op het gedachtegoed Positieve Gezondheid. Blz. 150
              6. We ondersteunen inwoners in hun mentale en fysieke gezondheid (gezond leven). Blz. 151
              7. We vertalen de 12 principes vanuit de Amsterdamse gezondheidslogica naar onze gemeentel?ke context, voor een Gezonde gemeente Nunspeet. Blz. 152
              8. We zetten in op het verkleinen van gezondheidsverschillen. Blz. 153
            2. Duurzaamheid Blz. 154
              1. Onderzoeken of het mogelijk is bestaande parkeerterreinen te voorzien van een overkapping met zonnepanelen. Blz. 155
            3. Klimaatadaptie Blz. 156
              1. Opstellen plan van aanpak wijkgerichte aanpak klimaatadaptatie. Blz. 157
            4. Milieu Blz. 158
              1. Realiseren van een milieustraat. Blz. 159
              2. Uitvoeren haalbaarheidsonderzoek ketenconcept. Blz. 160
            5. Nieuw beleid 2025-2028 Programma 4 Blz. 161
              1. Overdracht Bodemtaken (dekking: reserve Omgevingswet) Blz. 162
              2. Preventie Echtscheidingen (dekking: SPUK Sociaal Domein) Blz. 163
              3. Preventie Echtscheidingen (incidenteel) Blz. 164
            6. Wettelijke indicatoren programma 4 Blz. 165
          4. Wat heeft het gekost? Blz. 166
        2. Jaarverslag - Financiële analyse programma 4 Blz. 167
          1. Wat hebben wij bereikt? Blz. 168
            1. Taakvelden Programma 4 Blz. 169
              1. 4.1.12. Volksgezondheid Blz. 170
              2. 4.2.13. Riolering Blz. 171
              3. 4.2.18. Riolering Blz. 172
              4. 4.3.13. Afval Blz. 173
              5. 4.3.18. Afval Blz. 174
              6. 4.4.12. Milieubeheer Blz. 175
              7. 4.4.13. Milieubeheer Blz. 176
              8. 4.4.14. Milieubeheer Blz. 177
              9. 4.4.15. Milieubeheer Blz. 178
              10. 4.5.13. Begraafplaatsen en crematoria Blz. 179
      8. Jaarverslag - Programma 5. Verkeer, vervoer en waterstaat Blz. 180
        1. Jaarverslag - Beleid Programma 5 Blz. 181
          1. Inleiding Blz. 182
          2. Bestuurlijke kaders Blz. 183
          3. Wat hebben wij bereikt? Blz. 184
            1. Verkeer Blz. 185
              1. Actualiseren beleids- en beheerplan wegen. Blz. 186
              2. Onderzoek uitvoeren naar het ontheffingenbeleid van de parkeerduurbeperking in het centrum van Nunspeet en de uitvoering daarvan. Blz. 187
              3. Onderzoeken van de mogelijkheden om geluidsoverlast van de A28 (kernen Nunspeet en Hulshorst) tegen te gaan. Blz. 188
              4. Opstellen ‘laadvisie’ voor laadpalen. Blz. 189
              5. Opstellen plan van aanpak voor uitvoering actiepunten GVVP. Blz. 190
              6. Uitvoeren verkeersplan Vierhouten fase 2. Blz. 191
              7. Vrij parkeren en de blauwe zone duidelijker aangeven (onder andere met een overzichtskaart op de gemeentelijke website). Blz. 192
            2. Vervoer Blz. 193
            3. Nieuw beleid 2025-2028 Programma 5 Blz. 194
              1. 1 fte cluster Civiel Blz. 195
              2. Aanleg parkeervoorziening landgoed Hulshorst Blz. 196
              3. Renovatie Elspeterweg Blz. 197
              4. Uitbreiding areaal watergangen / zaksloten / retentiegebieden Blz. 198
              5. Update verzinkbare palen Marktplein e.o. Blz. 199
            4. Wettelijke indicatoren programma 5 Blz. 200
          4. Wat heeft het gekost? Blz. 201
        2. Jaarverslag - Financiële analyse programma 5 Blz. 202
          1. Wat hebben wij bereikt? Blz. 203
            1. Taakvelden Programma 5 Blz. 204
              1. 5.1.13. Verkeer, Wegen en Water Blz. 205
              2. 5.2.13. Parkeren Blz. 206
              3. 5.4.13. Economische Havens Blz. 207
              4. 5.5.11. Openbaar Vervoer Blz. 208
              5. 5.5.12. Openbaar Vervoer Blz. 209
              6. 5.5.13. Openbaar Vervoer Blz. 210
      9. Jaarverslag - Programma 6. Veiligheid Blz. 211
        1. Jaarverslag - Beleid Programma 6 Blz. 212
          1. Inleiding Blz. 213
          2. Bestuurlijke kaders Blz. 214
          3. Wat hebben wij bereikt? Blz. 215
            1. Aanrijtijden Blz. 216
              1. Jaarlijks rapporteren aanrijtijden van de brandweer en de ambulance aan de gemeenteraad (incl. een bestuurlijke reactie en een plan van aanpak om tot verbetering te komen). Blz. 217
            2. Boa's Blz. 218
            3. Brandweer Blz. 219
              1. Actualiseren natuurbrandpreventieplan. Blz. 220
              2. Actualiseren regionaal Risicoprofiel, beleids- en crisisplan. Blz. 221
              3. Renoveren brandweerkazerne Nunspeet. Blz. 222
            4. Buurtwacht/buurtpreventie Blz. 223
              1. Facilitair ondersteunen van buurtpreventieinitiatieven, eventueel financieel Blz. 224
            5. Criminaliteit, overlast en ondermijning Blz. 225
              1. Aanpak mensenhandel. Blz. 226
              2. Actualiseren Ondermijningsbeleidsplan. Blz. 227
              3. Actualiseren standplaatsenbeleidsplan. Blz. 228
              4. Actualiseren van het Horecaconvenant. Blz. 229
              5. BIBOB beleidsplan actualiseren. Blz. 230
              6. Evenementenbeleid evalueren en bijstellen. Blz. 231
              7. Opstellen horecabeleidsplan. Blz. 232
              8. Opstellen lokaal plan van aanpak Adreskwaliteit, in afstemming met POC, Fin, Soc en VTH. Blz. 233
              9. Opstellen terrassenbeleidsplan. Blz. 234
              10. Uitvoeren weerbaarheidsscan ondermijning Blz. 235
            6. Huiselijk geweld Blz. 236
              1. Meldcode + gefaseerd samenwerken aan veiligheid opnemen in subsidie-afspraken en contracten met aanbieders (jeugd + WMO). Blz. 237
              2. Netwerkbijeenkomst Ouderenmishandeling en onderzoek meerwaarde van het realiseren van een Lokale Alliantie voorkomen van financiële uitbuiting ouderen en overbelaste mantelzorg. Blz. 238
              3. Uitrol gefaseerd samenwerken aan veiligheid/ TOP3 in de hele keten rondom zorg en veiligheid. Blz. 239
              4. Veiligheid borgen binnen CJG en Stimenz conform landelijk Kwaliteitskader werken aan veiligheid. Blz. 240
            7. Nieuw beleid 2025-2028 Programma 6 Blz. 241
              1. Adviseur Bibob en beleidsontwikkeling Blz. 242
              2. Buurtbemiddeling Blz. 243
              3. Led verlichting toepassen brandweerkazerne Elspeet (50% dekking uit lagere energiekosten) Blz. 244
              4. Ondermijning bewustwording Blz. 245
              5. Participatieplatform (incidenteel en structureel) (dekking: budgetten Omgevingswet) Blz. 246
              6. Plaatsen van sandwichborden (investering en onderhoud) Blz. 247
              7. Urenuitbreiding ondermijning Blz. 248
            8. Wettelijke indicatoren programma 6 Blz. 249
          4. Wat heeft het gekost? Blz. 250
        2. Jaarverslag - Financiële analyse programma 6 Blz. 251
          1. Wat hebben wij bereikt? Blz. 252
            1. Taakvelden Programma 6 Blz. 253
              1. 6.1.14. Crisisbeheersing en Brandweer Blz. 254
              2. 6.1.20. Crisisbeheersing en Brandweer Blz. 255
              3. 6.2.15. Openbare Orde en Veiligheid Blz. 256
              4. 6.2.20. Openbare Orde en Veiligheid Blz. 257
      10. Jaarverslag - Programma 7. Sport, cultuur, recreatie en openbaar groen Blz. 258
        1. Jaarverslag - Beleid Programma 7 Blz. 259
          1. Inleiding Blz. 260
          2. Bestuurlijke kaders Blz. 261
          3. Wat hebben wij bereikt? Blz. 262
            1. Accommodaties Blz. 263
              1. Onderzoeken van mogelijkheden van de realisering van een multifunctioneel sportpark in Hulshorst. Blz. 264
              2. Onderzoeken van mogelijkheden van realisering van een beweeg- en beleeftuin in Vierhouten. Blz. 265
              3. Onderzoeken van mogelijkheden van uitbreiding van sportfaciliteiten in de nabijheid van bestaande accommodaties in Elspeet. Blz. 266
              4. Overdragen gemeentelijke buitensportaccommodaties aan het Sportbedrijf. Blz. 267
            2. Bewegen in de openbare ruimte Blz. 268
              1. Nota speelruimtebeleid. Blz. 269
              2. Onderzoek en uitvoering realisatie pumptrack / skatebaan. Blz. 270
            3. Erfgoed Blz. 271
              1. Activiteiten stimuleren die bijdragen aan het behoud van gemeentelijk cultureel erfgoed. Blz. 272
              2. Stimuleren van de samenwerking tussen organisaties die met erfgoed bezig zijn, zodat er meer samenhang en gemeenschappelijke prioritering voor erfgoed kan ontstaan. Blz. 273
            4. Kunst en cultuur Blz. 274
              1. Betrekken van onze culturele partners via een participatietraject bij het opstellen van een nieuwe kunst- en cultuuraanpak Blz. 275
              2. De ambities waar blijven maken, waarbij cultuur bijdraagt aan de ontwikkeling van inwoners, inzetbaar is in het sociaal domein, economische waarde heeft en goed is voor het woon- en leefklimaat van onze kernen. Blz. 276
              3. Realiseren van een nieuwe kunst- en cultuuraanpak en reserveren van de benodigde middelen. Blz. 277
              4. Via Nunspeet uit de Kunst sturing geven aan de activiteitenplanning op het gebied van kunst en cultuur. Blz. 278
            5. Openbaar groen en natuur Blz. 279
              1. Actualiseren bosbeheerplan voor de periode 2022-2032. Blz. 280
              2. Actualiseren heidebeheervisie voor de periode 2022-2032. Blz. 281
              3. Herstelprogramma’s Provincie Gelderland voor bossen, heide en stuifzanden, vennen en venen en beken. Blz. 282
              4. Nieuwe landgoedvisie Hulshorst en beheerplan. Blz. 283
              5. Opstarten onderhoudsfonds monumentale bomen. Blz. 284
              6. Uitvoering recreatiezonering Veluwe Provincie Gelderland (onderdeel Masterplan Poort van de Veluwe vanuit recreatie & toerisme / bos- en natuurbeheer). Blz. 285
              7. Vaststellen lijst monumentale bomen. Blz. 286
            6. Sport Blz. 287
              1. Onderzoeken van mogelijkheden van regionale samenwerking aangepast - / inclusief sporten. Blz. 288
              2. Opstellen nieuwe Nota Sport en Bewegen, inclusief herijking kadernota sport. Blz. 289
            7. Veluvine Blz. 290
              1. We hebben een compacte visie voor een duurzame instandhouding van Veluvine vastgesteld; Veluvine is de komende periode aan zet om in nauwe afstemming met de gemeente deze visie te realiseren. Blz. 291
            8. Nieuw beleid 2025-2028 Programma 7 Blz. 292
              1. Aankoop locatie Stroopstok 0816 Blz. 293
              2. Aanleg beregeningsinstallatie Van Heerdepark Blz. 294
              3. Areaal uitbreiding / onderhoud recreatieve voorzieningen (o.a.routenetwerken) Blz. 295
              4. Areaal uitbreiding wegbeplanting buitengebied Blz. 296
              5. Beheer en onderhoud speelterreinen Blz. 297
              6. Beheer landgoed Hulshorst (bomenlanen, recr.voorzieningen, infra) Blz. 298
              7. Formatie cluster bos en natuurbeheer (0,5 fte) Blz. 299
              8. Formatie cluster Groen/begraafplaatsen (1 fte) Blz. 300
              9. Hondenrennen Elspeet Blz. 301
              10. Ondersteuning Beleidsveld sportstimulering, sportaccommodaties en spelen Blz. 302
              11. Oorlogsmonumenten en historische graven (incidenteel en structureel) Blz. 303
              12. Verkeersplan IKC Nunspeet Oost/Oosteinderweg Blz. 304
              13. Vervanging faunakerend raster Elspeet Blz. 305
              14. Vervanging houten witte slagbomen Blz. 306
              15. Vervanging sporttechnische inrichting binnensportaccommodaties Blz. 307
              16. Vervanging uitkijktoren De Stakenberg aanvullend Blz. 308
            9. Wettelijke indicatoren programma 7 Blz. 309
          4. Wat heeft het gekost? Blz. 310
        2. Jaarverslag - Financiële analyse programma 7 Blz. 311
          1. Wat hebben wij bereikt? Blz. 312
            1. Taakvelden Programma 7 Blz. 313
              1. 7.1.12. Sportbeleid en Activering Blz. 314
              2. 7.2.12. Sportaccommodaties Blz. 315
              3. 7.3.12. Cultuur-Presentatie-Productie-Participatie Blz. 316
              4. 7.4.12. Musea Blz. 317
              5. 7.5.12. Cultureel Erfgoed Samenleving Blz. 318
              6. 7.5.14. Cultureel Erfgoed Blz. 319
              7. 7.6.12. Media Blz. 320
              8. 7.7.12. Openbaar Groen en (Openlucht) Recreatie Blz. 321
              9. 7.7.13. Openbaar Groen en (Openlucht) Recreatie Blz. 322
      11. Jaarverslag - Programma 8. Economische zaken Blz. 323
        1. Jaarverslag - Beleid Programma 8 Blz. 324
          1. Inleiding Blz. 325
          2. Bestuurlijke kaders Blz. 326
          3. Wat hebben wij bereikt? Blz. 327
            1. Agrarische sector Blz. 328
            2. Ondernemers Blz. 329
              1. Continueren dienstverlening aan zelfstandigen bij financiële problemen en schulden. Blz. 330
              2. Deelname aan de programma’s HCA, Crisis- en herstelaanpak en Werkbedrijf Regio Zwolle. Blz. 331
              3. Vaststellen visie op het gebied van de lokale economie (met onder meer aandacht aan de aspecten brede welvaart, sociaal domein, omgevingsvisie, arbeidsmarkt, dienstverlening en samenwerking). Blz. 332
            3. Recreatie en toerisme Blz. 333
              1. Masterplan ontwikkelen en uitvoering geven aan “Nunspeet aan Zee”. Blz. 334
              2. Onderzoek doen naar betere ontsluiting centrum en randmeerkust. Blz. 335
              3. Onderzoek naar herkenningspunt langs de A28. Blz. 336
              4. Onderzoek naar toegankelijkheid van Recreatie en Toerisme in de gemeente Nunspeet inclusief behoefte aan openbare toiletten. Blz. 337
              5. Opstellen onderbouwing van de realisatie van een centraal en permanent evenemententerrein. Blz. 338
              6. Realiseren van een nieuwe schaapskooi in de directe omgeving van Elspeet. Blz. 339
              7. Uitvoering geven aan “Poort van de Veluwe” (Regiodeal). Blz. 340
              8. Uitvoering geven aan lokale ontwikkeling Veluws wandelroutenetwerk. Blz. 341
              9. Uitvoering lokaal programma Vitale Vakantieparken. Blz. 342
            4. Werklocaties Blz. 343
              1. Evaluatie en nieuw RPW Noord Veluwe. Blz. 344
              2. Onderzoek uitvoeren naar nieuwe werklocaties als vervolg op het bedrijventerrein De Kolk. Kleinschalige bedrijvigheid in Hulshorst en WVG op locatie Feithenhof hierin meenemen. Blz. 345
              3. Onderzoeken wenselijkheid / mogelijkheid van uitbreiding van bestaande bedrijven of nieuwe bedrijvigheid. Blz. 346
              4. Realiseren bedrijventerrein Elspeet. Blz. 347
            5. Nieuw beleid 2025-2028 Programma 8 Blz. 348
              1. Beleidsmedewerker Recreatie & Toerisme / Kunst & Cultuur Blz. 349
            6. Wettelijke indicatoren programma 8 Blz. 350
          4. Wat heeft het gekost? Blz. 351
        2. Jaarverslag - Financiële analyse programma 8 Blz. 352
          1. Wat hebben wij bereikt? Blz. 353
            1. Taakvelden Programma 8 Blz. 354
              1. 8.1.12. Economische Ontwikkeling Blz. 355
              2. 8.1.18. Economische Ontwikkeling Blz. 356
              3. 8.2.14. Fysieke Bedrijfsinfrastructuur Blz. 357
              4. 8.3.12. Bedrijfsloket en Bedrijfsregelingen Blz. 358
              5. 8.4.12. Economische Promotie Blz. 359
              6. 8.4.18. Economische Promotie Blz. 360
      12. Jaarverslag - Programma 9. Bestuur en ondersteuning Blz. 361
        1. Jaarverslag - Beleid Programma 9 Blz. 362
          1. Inleiding Blz. 363
          2. Bestuurlijke kaders Blz. 364
          3. Wat hebben wij bereikt? Blz. 365
            1. Bestuursstijl en vernieuwing Blz. 366
            2. Communicatie Blz. 367
            3. Dienstverlening Blz. 368
              1. Meten en extern terugkoppelen behaalde servicelevels. Blz. 369
            4. Financiën Blz. 370
              1. Bij opstellen vakinhoudelijk beleidsnota’s (waar nodig in samenspraak met commissie P&C) indicatoren opnemen. Blz. 371
              2. Intensivering van (nieuw) beleid door herprioriteren of door nieuw-voor-oud beleidskeuzes en als dienstverlening beneden een bepaald minimumniveau door verhoging van OZB. Blz. 372
              3. Inzichtelijk brengen van de kostdekkendheid van de heffingen, rechten en leges. Blz. 373
              4. Onroerendezaakbelastingen (OZB) met inflatiecorrectie en trendmatig verhogen. Blz. 374
              5. Periodiek huidige indicatoren beoordelen met ondersteuning van de commissie P&C. Blz. 375
            5. Informatiebeleid Blz. 376
              1. Uitvoeren onderzoek naar I&A samenwerking in H2ONE-verband. Blz. 377
            6. Projecten Blz. 378
              1. Periodieke doorrekening projectbegrotingen. Blz. 379
            7. Samenwerking Blz. 380
              1. Bepalen positie van de gemeente Nunspeet in de regio en herijken van onze samenwerkingsstrategie. Blz. 381
            8. Nieuw beleid 2025-2028 Programma 9 Blz. 382
              1. Aanbesteding Mobiele telefonie, verhoging Blz. 383
              2. Aanpassing kantoorconcept Blz. 384
              3. Aanpassingen VTH-software inz. Wmebv Blz. 385
              4. Administratieve ondersteuning VTH Blz. 386
              5. Adviseur Infomatieveiligheid (Ciso) Blz. 387
              6. Agressietraining Blz. 388
              7. Applicatiebeheerder VTH Blz. 389
              8. Auditverplichting Blz. 390
              9. Backup systeem Blz. 391
              10. Bemensing Bestuurssecretariaat (incidenteel en structureel) Blz. 392
              11. Bezetting Helpdeskfunctie Blz. 393
              12. Budgetten basisregistraties Blz. 394
              13. Core Netwerkswitches Blz. 395
              14. Datagedreven werken (incidenteel en structureel) Blz. 396
              15. DPIA budget Blz. 397
              16. Duurzame inzetbaarheid personeel Blz. 398
              17. Extra schoonmaakronde toiletten gemeentehuis Blz. 399
              18. Formatie facilitair medew. Blz. 400
              19. Functiewaardering HR21 (incidenteel en structureel) Blz. 401
              20. GBI world (beheersysteem) Blz. 402
              21. Inmeetapparatuur landmeter Blz. 403
              22. Juridisch adviseur (Woo) Blz. 404
              23. Kantinekosten Blz. 405
              24. Medew. Financieel beheer Blz. 406
              25. Medew. Grondzaken Blz. 407
              26. Medew. Volkshuisvesting & Monumenten Blz. 408
              27. Modernisering model taxatieverslag woningen Blz. 409
              28. NDR & Riskmanagement Blz. 410
              29. Organisatieontwikkeling (cultuurtraject) Blz. 411
              30. Pen-testen Blz. 412
              31. Privacy applicatie Blz. 413
              32. Reiskosten woon-/werkverkeer Blz. 414
              33. Risico Inventarisatie & Evaluatie (RI&E) Blz. 415
              34. Senior adviseur / uitv. projectleider wijkaanpakgerichte aanpak 10 uur / niveau 10/11 Blz. 416
              35. Senior medew. VTH Blz. 417
              36. Sloop deel (voormalig) gebouw Straathoekwerk Blz. 418
              37. Trainee (POC) (dekking: aanpassen organisatiestructuur HR21) Blz. 419
              38. Trainee (POC); kosten projectorganisatie en leer-/ontwikkelprogramma Blz. 420
              39. Uitbreiding 0,4 fte verkeerszaken (juridisch verkeerszaken) Blz. 421
              40. Uitbreiding 0,4 fte, bedrijfsbureau OR (ondersteuning administratief) Blz. 422
              41. Uitbreiding 0,5 fte werkvoorbereider civiel 18 uur / niveau 9 Blz. 423
              42. Uitbreiding 1 fte adviseur groen & landschap, biodiversiteit niveau 11 / 36 uur (structureel) Blz. 424
              43. Uitbreiding coördinator kabels en leidingen 8 > 9 Blz. 425
              44. Uitbreiding griffie (incidenteel en structureel) Blz. 426
              45. Uitbreiding ontwerper groen, niveau 9 / 8-16 uur, (structureel) Blz. 427
              46. Uitbreiding uren directievoerder groen/cultuurtechniek, niveau 9 / 8 uur (structureel) Blz. 428
              47. Vervanging Ivanti voor Liquid Blz. 429
              48. Vitaliteit Blz. 430
              49. Voormalig personeel (eigen risico-dragerschap) Blz. 431
              50. Wifi accespoints Blz. 432
              51. WMEBV - klantportaal organisatiebreed Blz. 433
            9. Wettelijke indicatoren programma 9 Blz. 434
          4. Wat heeft het gekost? Blz. 435
        2. Jaarverslag - Financiële analyse programma 9 Blz. 436
          1. Wat hebben wij bereikt? Blz. 437
            1. Taakvelden Programma 9 Blz. 438
              1. 9.1.20. Bestuur Blz. 439
              2. 9.10.18. Mutaties reserves Blz. 440
              3. 9.11.18. Resultaat rekening van baten en lasten Blz. 441
              4. 9.2.10. Burgerzaken Blz. 442
              5. 9.3.14. Beheer overige Gebouwen en Gronden Blz. 443
              6. 9.4.13. Overhead Blz. 444
              7. 9.4.14. Overhead Blz. 445
              8. 9.4.15 Overhead Blz. 446
              9. 9.4.18. Overhead Blz. 447
              10. 9.4.19. Overhead Blz. 448
              11. 9.4.20. Overhead Blz. 449
              12. 9.5.18. Treasury Blz. 450
              13. 9.61.18. OZB Woningen Blz. 451
              14. 9.62.18. OZB NIET Woningen Blz. 452
              15. 9.64.18. Belastingen Overig Blz. 453
              16. 9.7.18. Algemene uitkering en overige uitkeringen gemeentefonds Blz. 454
              17. 9.8.18. Overige Baten en Lasten Blz. 455
              18. 9.9.18. Vennootschapsbelasting (VpB) Blz. 456
      13. Vaststellingsbesluit Blz. 457
        1. Vaststellingsbesluit Blz. 458
    3. Jaarverslag - Paragrafen Blz. 459
      1. Jaarverslag - Paragraaf Onderhoud kapitaalgoederen Blz. 460
        1. Paragraaf Onderhoud kapitaalgoederen Blz. 461
        2. Waterbeheer Blz. 462
        3. Wegenbeheer Blz. 463
        4. Openbaar groen Blz. 464
        5. Openbare verlichting Blz. 465
        6. Bossen en natuurterreinen Blz. 466
        7. Gebouwen Blz. 467
      2. Jaarverslag - Paragraaf Weerstandsvermogen Blz. 468
        1. Inleiding Blz. 469
        2. Weerstandscapaciteit Blz. 470
        3. Weerstandscapaciteit 2024 Blz. 471
        4. Risicomanagement in relatie tot het weerstandsvermogen Blz. 472
        5. Analyse en beoordelen van de risico’s Blz. 473
        6. a. Juridische risico’s Blz. 474
        7. b. Financiële risico’s Blz. 475
        8. c. Personele / organisatorische risico’s Blz. 476
        9. d. Projecten en strategische risico's Blz. 477
        10. e. Grondexploitatie en strategische aankopen risico’s Blz. 478
        11. f. Milieurisico’s Blz. 479
        12. g. Verbonden partijen Blz. 480
        13. h. Risico’s sociaal domein Blz. 481
        14. i. Reguliere risico’s Blz. 482
        15. Beheersing van risico’s Blz. 483
        16. Financiële vertaling van de risico’s Blz. 484
        17. Beoordeling weerstandsvermogen Blz. 485
        18. Toekomstige ontwikkelingen Blz. 486
        19. Toelichting kengetallen Blz. 487
      3. Jaarverslag - Paragraaf Financiering Blz. 488
        1. Algemeen Blz. 489
        2. Schatkistbankieren Blz. 490
        3. Risicobeheer Blz. 491
        4. Rentebeleid (renterisico's) Blz. 492
        5. Financieringspositie Blz. 493
        6. Liquiditeitspositie Blz. 494
        7. Leningenportefeuille Blz. 495
        8. Geïnvesteerd vermogen/financieringsstructuur Blz. 496
        9. Omslagrente Blz. 497
        10. Beheer beschikbare liquiditeiten Blz. 498
      4. Jaarverslag - Paragraaf Bedrijfsvoering Blz. 499
        1. Inleiding Blz. 500
        2. Organisatieontwikkelingen Blz. 501
        3. Kwaliteitszorg Blz. 502
        4. Personeel- en organisatiebeleid Blz. 503
        5. Planning & control Blz. 504
        6. Administratieve organisatie en interne controle Blz. 505
        7. Doelmatigheid- en doeltreffendheidonderzoeken Blz. 506
        8. Informatieveiligheid Blz. 507
        9. Privacy Blz. 508
        10. Frauderisico Blz. 509
        11. Rechtmatigheidsverantwoording Blz. 510
        12. Subsidies Blz. 511
      5. Jaarverslag - Paragraaf Verbonden partijen Blz. 512
        1. Paragraaf Verbonden partijen Blz. 513
        2. Bank Nederlandse Gemeenten NV Blz. 514
        3. NV Alliander Blz. 515
        4. NV Vitens Blz. 516
        5. NV Afvalsturing Friesland / NV Fryslân Miljeu Blz. 517
        6. NV Inclusief Groep Blz. 518
        7. Noord Veluws archief Blz. 519
        8. Omgevingsdienst Veluwe Blz. 520
        9. Leisurelands Blz. 521
        10. Coöperatie Gastvrije Randmeren Blz. 522
        11. Gemeentelijke of Gemeenschappelijke Gezondheidsdienst (GGD) Noord- en Oost Gelderland Blz. 523
        12. Veiligheidsregio Noord- en Oost-Gelderland Blz. 524
        13. Stichting primair openbaar onderwijs Noord-Veluwe (Proo) Blz. 525
        14. Sportbedrijf Nunspeet Blz. 526
      6. Jaarverslag - Paragraaf Grondbeleid Blz. 527
        1. Inleiding Blz. 528
        2. Beleid in ontwikkeling Blz. 529
        3. Bestaand beleid Blz. 530
        4. Financieel kader Blz. 531
        5. Actualiteit exploitatiegebieden Blz. 532
      7. Jaarverslag - Paragraaf Gemeentelijke heffingen Blz. 533
        1. Algemeen Blz. 534
        2. Heffingen in Nunspeet: lokale lastendruk Blz. 535
        3. De Nunspeetse heffingen nader beschouwd Blz. 536
        4. Ad 1. Onroerendezaakbelastingen Blz. 537
        5. Ad 2. Recreatieve heffingen Blz. 538
        6. Ad 3. Afvalstoffenheffing Blz. 539
        7. Ad 4 Rioolheffing Blz. 540
        8. Ad 5 Rechten Blz. 541
        9. Kwijtschelding Blz. 542
        10. Overzicht geraamde inkomsten Blz. 543
      8. Jaarverslag - Paragraaf Wet open overheid Blz. 544
        1. Algemeen Blz. 545
    4. Jaarrekening Blz. 546
      1. Jaarrekening - Balans Blz. 547
        1. Balans Blz. 548
      2. Jaarrekening - Overzicht baten en lasten in de rekening en rechtmatigheidsverantwoording Blz. 549
        1. Programmaverantwoording Blz. 550
        2. Rechtmatigheidsverantwoording Blz. 551
      3. Jaarrekening - Waarderingsgrondslagen en resultaatbepaling Blz. 552
        1. Grondslagen voor waardering Blz. 553
        2. Grondslagen voor resultaatbepaling Blz. 554
        3. Grondslagen rechtmatigheidsverantwoording Blz. 555
      4. Jaarrekening - Toelichting op de balans Blz. 556
        1. Activa Blz. 557
          1. Vaste activa Blz. 558
          2. Vlottende activa Blz. 559
          3. Schatkistbankieren Blz. 560
          4. Liquide middelen en overlopende activa Blz. 561
        2. Passiva Blz. 562
          1. Vaste passiva Blz. 563
          2. Vlottende passiva Blz. 564
      5. Jaarrekening - Incidentele baten en lasten Blz. 565
        1. Overzicht incidentele baten en lasten Blz. 566
      6. Jaarrekening - Niet uit de balans blijkende verplichtingen & Gebeurtenissen na balansdatum Blz. 567
        1. Niet uit de balans blijkende verplichtingen Blz. 568
        2. Gebeurtenissen na balansdatum Blz. 569
      7. Jaarrekening - Publicatie wet normering topinkomens Blz. 570
        1. Wet normering bezoldiging topfunctionarissen publieke en semipublieke sector (WNT) Blz. 571
      8. Jaarrekening - SISA verantwoording (Single information, single audit) Blz. 572
        1. Verantwoordingsinformatie Blz. 573
      9. Jaarrekening - Overzicht taakvelden Blz. 574
        1. Overzicht taakvelden 2025 Blz. 575
    5. Bijlagen Blz. 576
      1. Bijlage 1 - Staat van reserves en voorzieningen Blz. 577
        1. Staat van reserves en voorzieningen Blz. 578
      2. Bijlage 2 - Overheveling jaarbudgetten Blz. 579
        1. Overhevelingen 2025 Blz. 580
      3. Bijlage 3 - Begrippenlijst Blz. 581
        1. Begrippenlijst Blz. 582
    6. Activiteiten
    7. Zoeken
    8. Publicatie bijlagen
    9. Contact
    10. PrivacyStatement
    11. Sitemap